说全球经济因金融危机影响而渐入衰退境地，这与美国次贷危机不无根源。说纺织、外贸等行业企业遇到严冬，这与全球经济的萧条，外需乏力不无关系。玻璃防爆膜业，在国内经营的玻璃防爆膜公司，实体玻璃防爆膜公司都不能算是严格意义上的步入寒冬。从某种程度讲，这些公司“遇冬”是因之前盲目扩张、肆意杀价、恶性竞争最直接的罪与罚。这个“冬天”并不是客观环境影响形成，而是公司长久积累自制的。也即是说，这个“冬天”的到来内因大于外因。　　作为房地产业的下游产业，玻璃防爆膜发展速度和经营绩效虽不及房地产，但是内部过热、盲目、膨胀、粗放式的运作势头却高于房地产，概念炒作、低价竞争、低端营销、草率忽悠、逃避欺诈、松散合作、相互倾轧的运营现象却甚于房地产。

　　虽然，从宏观经济因果关系论，地产大哥陷入经营颓势时，会影响到玻璃防爆膜小弟的发展，但是从玻璃防爆膜自身的运营而言，其与大哥之间还是有周期性差别，也就说地产业的衰退并不是很快就将这个厄运转移到玻璃防爆膜头上，特别是对于期房销售较为普遍的地产市场而言，玻璃防爆膜的经营至少延后1到2年，也就是，在地产步入严冬时，即使按照这种因果传递效应，玻璃防爆膜企业的严冬还在推后1至2年才合理。

　　为什么，在地产业兴旺时，玻璃防爆膜行业也出现经营不旺的情况；在地产业低迷时，这种经营危机来的更快？原因根源并不是上下游产业链因果传导这么简单，而是与玻璃防爆膜企业在自身运营过程中存在的内部问题有关。也就是说，玻璃防爆膜公司“遇冬”客观环境仅是一个致使多数企业加速“过冬”的催化剂，而不是直接的原因，直接原因是玻璃防爆膜企业在运营过程中，盲目的规模效应和轻率的低价策略自毁玻璃防爆膜行业发展前程的罪与罚。

　　近期，媒体报道跟建筑行业相关的百安居福州、深圳、青岛部分店面已经关闭或撤离，红星美凯龙场内商家70%亏损，好美家成都店自2006年悄然撤场后，近来北京西三旗店也出现关闭。从一份紧接一份的新闻报道看，玻璃防爆膜公司也将切身体会“寒冬”的味道了。

　　玻璃防爆膜行业应该在全球经济危机的大环境下，勇敢地承担因既往粗放、盲目、激进而导致的罪与罚，认清膜企业发展所应该具备的素质和内涵至关重要。从行业整体发展的角度而言，这是一件好事。必须让更多玻璃防爆膜公司认识到错误决策、草率乐观、急功近利、贪小放大的经营思维和经营策略将会导致的惩罚和结局。

　　稳健、踏实、理智、严谨的经营态度和决策习惯，在危机之中会让更多膜企业决策者体会其真实的含义。虽然看似简单的几个字，若是膜企业在经历所谓遭遇的“严冬”，更确切说是企业自制的“严冬”时，能够心领神会，相信玻璃防爆膜市场是可以看到春天的明媚阳光，实现玻璃防爆膜收缩之后的扬眉吐气。

　　若是依然依托低端的杀价竞争、恶意的欺诈忽悠、粗放的经营应付，那么这个自制的冬天，将是大部分玻璃防爆膜的丧命之冬。这是毫无疑问的！因为冬天才刚刚开始，还没有到最冷的时候！